XAVI. BERDOU DELPHINE FONT BASSABER DE Etude Berdou Font Marty
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Mme Delphine Marty
Gérant
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Chiffres clés - XAVI. BERDOU DELPHINE FONT BASSABER DE
Activités - XAVI. BERDOU DELPHINE FONT BASSABER DE
Activités
Autres classifications
Conventions Collectives : entreprises de proximité - Convention collective nationale du notariat (2205)
NAF Rev.2 (FR 2008) : Activités juridiques (6910Z)
NACE Rev.2 (EU 2008) : Activités juridiques (6910)
ISIC 4 (WORLD) : Activités juridiques (6910)
NACE Rev.2.1 (EU 2025) : Activités juridiques (6910)
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| Kompass ID? | FR8944715 |
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Informations juridique - XAVI. BERDOU DELPHINE FONT BASSABER DE
| Nature | Siège |
|---|---|
| Année de création | 1997 |
| Forme juridique | Société d'exercice libéral à responsabilité limitée |
| Activités (CNCL) | entreprises de proximité - Convention collective nationale du notariat (2205) |
| Capital | 250 986 EUR |
| SIREN | 411 186 836 |
| SIRET (Siège) | 411 186 836 00010 |
| TVA |
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|
| Effectifs à l’adresse | De 0 à 9 employés |
| Effectifs de l’entreprise | De 0 à 9 employés |
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Ce score ESG illustre la posture des organisations dans le domaine du développement durable.
Le score aborde non seulement les aspects de protection de l’environnement (utilisation de l’énergie, préservation de l’environnement), mais aussi des sujets liés au domaine social, aux relations de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients et aux préoccupations éthiques.
Déclinaison du score ESG sur les 4 piliers :
Les algorithmes de CONITIV s’appuient sur des millions de données pour calculer le scoring ESG des entreprises. Pour plus de transparence, chaque score de 0 à 1000 est accompagné d’une classe de score (de A à C) qui définit la profondeur d’information disponible sur l’entreprise.
Le scoring peut être effectué de 3 façons différentes :
- Classe de score C : SCORE ALGORITHMIQUE - sans interaction avec l’organisation évaluée. Les scores de classe C sont construits par nos algorithmes qui se basent sur des données statistiques ainsi que des données publiées par l’organisation.
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