Présentation - SASU LATORRE
Cette TPE est une societé anonyme par actions simplifiées fondée en 2008(SIRET : 504934712 00010), recensée sous le naf :
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La société SASU LATORRE est dirigée par Antonio Latorre (Gérant)
Notations - SASU LATORRE
Dirigeants - SASU LATORRE Acheter des fichiers dirigeants
M. Antonio Latorre
Gérant
Localisation - SASU LATORRE
Chiffres clés - SASU LATORRE
Chiffres d’affaires
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Autres classifications
Conventions Collectives : Mobilité - Convention collective nationale des services de l'automobile (commerce et réparation de l'automobile, du cycle et du motocycle, activités connexes, contrôle technique automobile, formation des conducteurs auto-écoles CNPA ) (1090)
Conventions Collectives : Mobilité - Convention collective nationale des services de l'automobile (commerce et réparation de l'automobile, du cycle et du motocycle, activités connexes, contrôle technique automobile, formation des conducteurs auto-écoles CNPA ) (1090)
NAF Rev.2 (FR 2008) : Entretien et réparation de véhicules automobiles légers (4520A)
NACE Rev.2 (EU 2008) : Entretien et réparation de véhicules automobiles (4520)
ISIC 4 (WORLD) : Entretien et réparation de véhicules automobiles (4520)
NACE Rev.2.1 (EU 2025) : Réparation et entretien d’automobiles (9531)
Kompass membership
| Kompass ID? | FR5843219 |
|---|
Informations juridique - SASU LATORRE
| Nature | Siège |
|---|---|
| Année de création | 2008 |
| Forme juridique | SAS, société par actions simplifiée |
| Activités (CNCL) | Mobilité - Convention collective nationale des services de l'automobile (commerce et réparation de l'automobile, du cycle et du motocycle, activités connexes, contrôle technique automobile, formation des conducteurs auto-écoles CNPA ) (1090) |
| Capital | 5 000 EUR |
| SIREN | 504 934 712 |
| SIRET (Siège) | 504 934 712 00010 |
| TVA |
Obtenir le numéro de TVA
|
| Effectifs à l’adresse | De 0 à 9 employés |
| Effectifs de l’entreprise | De 0 à 9 employés |
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Ce score ESG illustre la posture des organisations dans le domaine du développement durable.
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