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Conventions Collectives : 2i - Convention collective nationale de la métallurgie (3248)
NAF Rev.2 (FR 2008) : Conseil en systèmes et logiciels informatiques (6202A)
NACE Rev.2 (EU 2008) : Conseil informatique (6202)
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| Site web |
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Kompass membership
| Kompass ID? | FR8132743 |
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Informations juridique - LASCOM
| Nature | Siège |
|---|---|
| Année de création | 1988 |
| Forme juridique | SAS, société par actions simplifiée |
| Activités (CNCL) | 2i - Convention collective nationale de la métallurgie (3248) |
| Capital | 1 593 595 EUR |
| SIREN | 348 107 566 |
| SIRET (Siège) | 348 107 566 00187 |
| TVA |
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|
| Effectifs à l’adresse | De 20 à 49 employés |
| Effectifs de l’entreprise | De 20 à 49 employés |
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Ce score ESG illustre la posture des organisations dans le domaine du développement durable.
Le score aborde non seulement les aspects de protection de l’environnement (utilisation de l’énergie, préservation de l’environnement), mais aussi des sujets liés au domaine social, aux relations de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients et aux préoccupations éthiques.
Déclinaison du score ESG sur les 4 piliers :
Les algorithmes de CONITIV s’appuient sur des millions de données pour calculer le scoring ESG des entreprises. Pour plus de transparence, chaque score de 0 à 1000 est accompagné d’une classe de score (de A à C) qui définit la profondeur d’information disponible sur l’entreprise.
Le scoring peut être effectué de 3 façons différentes :
- Classe de score C : SCORE ALGORITHMIQUE - sans interaction avec l’organisation évaluée. Les scores de classe C sont construits par nos algorithmes qui se basent sur des données statistiques ainsi que des données publiées par l’organisation.
- Classe de score B : SCORE SOLLICITE - l’organisation peut aussi compléter les données qui la concerne par des données déclaratives en remplissant notre questionnaire.
- Classe de score A : SCORE AUDITE – Dans ce cas, nos experts procèdent à un audit probant de l’organisation pour certifier la notation et les déclarations de l’entreprise.
