Présentation - LA CLEF DE LA GARE
Cette TPE est une société à responsabilité limitée (SARL) fondée en 1980 sous le numéro 319936464 00027, recensée sous le naf :
► null
La société LA CLEF DE LA GARE est dirigée par Costa Alvaro Monteiro (Gérant)
Notations - LA CLEF DE LA GARE
Dirigeants - LA CLEF DE LA GARE Acheter des fichiers dirigeants
Costa Alvaro Monteiro
Gérant
Localisation - LA CLEF DE LA GARE
Chiffres clés - LA CLEF DE LA GARE
Chiffres d’affaires
Pour obtenir les informations, merci de vous connecterRésultats d’exploitation
Pour obtenir les informations, merci de vous connecterRésultats nets
Pour obtenir les informationse, merci de vous connecterActivités - LA CLEF DE LA GARE
Autres classifications
Conventions Collectives : Construction - Convention collective nationale des employés, techniciens et agents de maîtrise du bâtiment (2609)
NAF Rev.2 (FR 2008) : Travaux de menuiserie métallique et serrurerie (4332B)
NACE Rev.2 (EU 2008) : Travaux de menuiserie (4332)
ISIC 4 (WORLD) : Travaux de finition (4330)
NACE Rev.2.1 (EU 2025) : Travaux de menuiserie (4332)
Kompass membership
| Kompass ID? | FR1309260 |
|---|
Informations juridique - LA CLEF DE LA GARE
| Nature | Siège |
|---|---|
| Année de création | 1980 |
| Forme juridique | Société à responsabilité limitée (sans autre indication) |
| Activités (CNCL) | Construction - Convention collective nationale des employés, techniciens et agents de maîtrise du bâtiment (2609) |
| Capital | 7 622 EUR |
| SIREN | 319 936 464 |
| SIRET (Siège) | 319 936 464 00027 |
| TVA |
Obtenir le numéro de TVA
|
| Effectifs à l’adresse | De 0 à 9 employés |
| Effectifs de l’entreprise | De 0 à 9 employés |
Kompass vous recommande :
Fichiers de prospection B2B
Accédez aux coordonnées vérifiées de milliers d’entreprises et de leurs contacts
Entreprises susceptibles de vous intéresser
Besoin d’aide pour trouver l’information qu’il vous faut ? Laissez-nous vous guider vers les solutions adaptées à vos besoins !
Vous recherchez :
Le chemin le plus court vers vos futurs clients/fournisseurs
"Je recommanderais EasyBusiness à toutes les équipes commerciales."
Solution de prospection tout-en-un conçue pour améliorer votre productivité
Trouvez votre prochain client dès aujourd’hui !
Votre raccourci vers une prospection plus rapide, plus ciblée et plus performante.
Inscrivez-vous gratuitement et transformez des données fiables en réelles opportunités commerciales.
Vos données sont utilisées pour vous recontacter ou vous envoyer des communications et peuvent faire l’objet de traitements par Kompass, aux fins d’intérêt légitime (article 6 1.f du RGPD).
Vous pouvez vous opposer à leur traitement par mail : dpo@kompass.com.
En savoir plus : consulter notre politique de confidentialité.
Ce score ESG illustre la posture des organisations dans le domaine du développement durable.
Le score aborde non seulement les aspects de protection de l’environnement (utilisation de l’énergie, préservation de l’environnement), mais aussi des sujets liés au domaine social, aux relations de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients et aux préoccupations éthiques.
Déclinaison du score ESG sur les 4 piliers :
Les algorithmes de CONITIV s’appuient sur des millions de données pour calculer le scoring ESG des entreprises. Pour plus de transparence, chaque score de 0 à 1000 est accompagné d’une classe de score (de A à C) qui définit la profondeur d’information disponible sur l’entreprise.
Le scoring peut être effectué de 3 façons différentes :
- Classe de score C : SCORE ALGORITHMIQUE - sans interaction avec l’organisation évaluée. Les scores de classe C sont construits par nos algorithmes qui se basent sur des données statistiques ainsi que des données publiées par l’organisation.
- Classe de score B : SCORE SOLLICITE - l’organisation peut aussi compléter les données qui la concerne par des données déclaratives en remplissant notre questionnaire.
- Classe de score A : SCORE AUDITE – Dans ce cas, nos experts procèdent à un audit probant de l’organisation pour certifier la notation et les déclarations de l’entreprise.
